航天科技集团全级次“三重一大”决策运行管理系统
   神软为航天科技集团以大集中模式部署了全级次“三重一大”决策运行管理系统，系统覆盖集团全级次350余家单位，在央企中率先实现横向到边、纵向到底的集团型“三重一大”管控。从事前准备（议案申报及各级审批）、事中管理（会议组织及决策）、事后督办（层层落实及反馈）三个方面，实现全过程、全级次的“三重一大”决策管理。

 
中国船舶集团“三重一大”决策运行管理系统
   神软为中国船舶集团建设了“三重一大”决策运行管理系统，通过快速梳理业务流程，实现了集团总部决策信息管理的要求，完成了对“三重一大”事项决策的制度，规则，清单，程序，内容和落实情况的监督管理，落实了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程闭环管理。通过数据接口，可实现与集团OA、财务等业务系统之间的有效衔接，形成“三重一大”决策与业务工作联动的长效机制。